发电机出租企业供应链融资管理
发电机出租企业可以运用其预付账款业务和应收账款业务，融合核心企业一起参与，进行供应链融资，以解决其现金流压力。在供应链融资的过程中，如何进行有效管理，确保供应链融资顺利进行，是发电机出租企业需要研究和重视的。
一是供应链融资模式的选择。发电机出租企业不同于传统制造型或者贸易类企业，它提供的主要是发电机设备的租赁以及供电配套服务方案，与其上下游企业之间的预付账款和应收账款业务频繁，然而对于存货采购业务相对于传统制造型行业较少，因此发电机出租企业在运用供应链融资模式时，往往更多运用预付账款融资或者应收账款融资，而较少运用存货抵押融资的形式。
二是合作企业的选择。在供应链融资过程中，银行在提供授信融资服务过程中，关键点基于衡量核心企业的信用程度以及融资方与核心企业的业务真实性和稳定性。在发电机出租企业运用预付账款模式或者应收账款模式进行供应链融资申请时，核心在于选择符合条件的合作企业作为核心企业。一般会选择大型国有控股企业或者跨国企业时，这类合作企业资金实力强，经营状况良好稳定，有完善的财务制度和管理制度。同时，这类大型上下游合作企业正符合银行对于供应链融资中核心企业的要求，因此发电机出租企业可以选择这类大型规模、经营状况良好稳定的企业作为合作企业，向银行申请供应链融资。
三是业务流程的管理。业务流程是否合理有效、企业对于业务过程中的风险防范是否到位也会在一定程度上影响银行衡量供应链融资的授信额度。银行为了防范和规避供应链融资过程中操作风险，会评估资金需求企业与核心企业或者第三方监管企业之间业务操作的真实性以及紧密性。为了顺利获得供应链融资，作为资金需求方的发电机出租企业需要建立和完善日常业务往来操作流程，例如对于出具订单、分期支付货款、提供报价、签订租赁协议、提供租赁服务以及开具发票等日常操作流程，需要建立完整高效的操作流程同时完善操作过程中监管和风险控制，这样有利于银行对发电机出租企业与上下游企业业务往来进行切实有效的评估，也对企业信用度评估考核有利，取得更加优惠的供应链融
